采購模式

       公司主要從事高端智能制造裝備的研發、生產、銷售，其采購模式分為原材料采購模式和勞務外包模式兩種方案：
       1.原材料采購模式主要分為機電標準件、機械定制件和其他零件。根據下游客戶訂單需求定量采購生產所需原材 料，對于日常生產所需的常規物料，則保證一定的安全庫存量以滿足生產需求。
       2.勞務外包模式公司銷售部門對設備銷售訂單進行確認后，采購部門通過商務談判等方式確認勞務外包方，并與勞 務外包公司簽訂業務合同，后續按照合同約定，標的公司與勞務外包公司針對具體勞務費用進行結算。

生產模式

       公司采用“輕資產”的生產運營模式，核心控制系統（核心軟件）和部分核心硬件由公司自行生產，通過公司內部 嚴格的產品質量體系，保證主要控制系統和部件的品質；多數產品部件由公司提供設計方案和功能要求，充分利用珠三角 地區工業配套完善的優勢，選擇合適的供應商進行定制化采購。公司的“輕資產”的生產模式主要依賴于前端的產品及工藝 設計和熟練的技術工人裝配及檢測，對生產設備的需求較小。 公司產品為定制化的鋰電池生產專用高端設備，采用“按訂單生產”的生產模式。根據銷售部與客戶簽訂的訂單或合 同安排生產計劃，并按照客戶具體要求對產品進行開發設計與方案論證，并就項目方案與客戶持續進行溝通、討論，確定具 體方案后，進入最終的生產環節。

銷售模式

       公司銷售采用直銷模式，按項目設置銷售團隊，實行客戶經理制，由客戶經理對客戶進行開發和維護。公司遵循 “服務型銷售”的理念，要求技術人員更多地參與到營銷當中。由于公司在技術和客戶關系上的優勢，部分項目或市場起步 時，公司參與標準的制定、項目立項、客戶的技術和應用咨詢等工作。 超業精密主要提供非標類生產設備，產品生產及設計專業性強，具有定制化生產的特點。一般與客戶直接簽訂銷售合 同，根據合同的要求進行開發設計并生產。

售后服務模式

公司售后服務實行客戶經理制，由客戶經理負責從開發客戶、設備運送及調試、售后服務等。對銷往大客戶的設備，重點安排人力、物力、資源等，提供積極可靠的駐場售后服務，及時解決設備在試生產和生產過程中出現的問題，保障客戶的產能和生產安全。